Ebene 1
Gruppenrahmen
Der einmalig freigegebene Standard, der für alle angebundenen Standorte gilt.
- Sortimentsrahmen nach Bereichen
- Veredelungsvorlagen und Logopositionen
- Farbwelt und Qualitätsniveau
- Konditionsarchitektur
Mein Markt DPS ist eine geschlossene Procurement Plattform für die Ausstattung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter — markteigen gesteuert, ohne Investition, ohne Bindung und ohne Eingriff in Ihre bestehenden Systeme. Bestellt wird ab einem Stück. Geliefert wird veredelt ab 72 Stunden.
Der Understore trägt den Namen Ihres Marktes. Veredelt wird ausschließlich mit Kennzeichen, die Sie freigeben und für die Sie die Nutzungsberechtigung besitzen. AVG verwendet von sich aus keine geschützten Zeichen Dritter — weder in der Plattform noch in Unterlagen, Demo-Umgebungen oder Anlagen.
Die Procurement Plattform läuft unter der Kennung Ihres Marktes. Sie treten gegenüber Ihrem Team als Absender auf, nicht ein Lieferant.
Jedes Motiv wird einmalig als Muster freigegeben. Ohne Ihre Freigabe und Ihre Nutzungsberechtigung wird nichts veredelt.
AVG bringt von sich aus keine geschützten Zeichen Dritter ein — auch nicht in Musterbildern, Katalogen oder Präsentationen.
AVG äußert sich nicht zu Regelwerken, Bindungen oder Markenrechten Dritter und behauptet keine Freigabe, die nicht vorliegt.
Sie können Mein Markt DPS jederzeit vorlegen — Ihrer Buchhaltung, Ihrer Revision, Ihrer Zentrale. Prozessdokumentation, Nutzungsvereinbarung, Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO und die Sortiments- und Konditionsanlage liegen unterschriftsreif bereit. Sie führen das Gespräch mit Unterlagen, nicht mit Zusagen.
Mein Markt DPS ist keine weitere Bezugsquelle für Berufsbekleidung. Es ist ein geschlossenes Beschaffungssystem, das jedem Standort einen eigenen, geschützten Bestellbereich gibt — mit ausschließlich freigegebenem Sortiment, hinterlegter Marktkennung und eigenen Kostenstellen.
Jeder Markt erhält einen eigenen Bereich unter dem Muster name.dein-markt.app. Es existiert keine öffentlich erreichbare Bestellseite und kein offener Zugang. Sortiment, Preise und Bestellhistorie sind von außen nicht einsehbar; die Systemseiten sind für Suchmaschinen auf noindex gesetzt.
Bestellen können ausschließlich der Kaufmann und die von ihm schriftlich autorisierten Personen. Die Berechtigung wird über das Formular A-01 erteilt und ausschließlich darüber geändert. Ohne dieses Formular wird kein Zugang eingerichtet.
Mitarbeitende erhalten keinen Systemzugang und lösen keine Bestellungen aus. Damit ist jede Bestellung bereits vor ihrer Auslösung genehmigt — das System muss Kosten nicht nachträglich kontrollieren, es lässt unkontrollierte Kosten gar nicht erst entstehen.
Logo, Marktkennung und Namenszug entstehen in eigener AVG-Produktion in Deutschland. Damit steuert AVG Qualität, Termin und Nachbestellbarkeit selbst — über Jahre identisch reproduzierbar. Es gibt keine Mindestmenge und keinen Mindermengenzuschlag.
Produziert und veredelt wird auftragsbezogen. Der Markt legt keine Vorräte an, bindet kein Kapital und schreibt keine Restgrößen ab. Der Lagerplatz bleibt für Ware, die Umsatz erzeugt.
Das ist der stille Kostenblock, den klassische Sammelbestellungen erzeugen: ein Sicherheitspuffer in Größen, die niemand trägt, und Restbestände, die nach zwei Jahren nicht mehr zum aktuellen Erscheinungsbild passen.
Jede Bestellung wird einem Standort und einer Abteilung zugeordnet, die Rechnungen sind entsprechend gegliedert. Erstmals ist damit sauber auswertbar, welcher Bereich welchen Bekleidungsbedarf verursacht — die Grundlage für belastbare Budgetplanung.
Die Plattform benötigt keinerlei Schnittstellen zu Warenwirtschaft, Kasse, Personalwesen oder sonstigen Systemen. Es gibt keinen technischen Berührungspunkt mit der IT-Landschaft des Marktes. Damit entfällt jedes Integrationsrisiko, jede Abstimmungsschleife und jede Abhängigkeit von IT-Ressourcen auf Kundenseite.
Die Plattform bildet die Struktur eines Mehrfachbetriebs exakt ab: Der Rahmen wird einmalig definiert — Sortiment, Farben, Veredelung, Qualitätsniveau. Jeder Markt erhält darunter einen eigenen, logisch getrennten Bestellbereich, den Understore.
Der einmalig freigegebene Standard, der für alle angebundenen Standorte gilt.
Je Standort ein geschützter Bereich mit eigener Kennung und eigenen Berechtigungen.
Einblick für die Marktleitung, konsolidierte Sicht auf ausdrückliche Anforderung.
Kein Leasing, keine Nutzungsgebühr. Die Ware geht mit vollständiger Zahlung in das Eigentum des Marktes über.
Keine Mindestabnahme, keine Laufzeit, keine Exklusivität. Kündigung mit vier Wochen zum Monatsende.
Kein Eingriff in Warenwirtschaft, Kasse oder Personalwesen. Der Betrieb erfolgt vollständig getrennt.
Keine Weitergabe. Verarbeitet wird ausschließlich, was zur Bestellabwicklung zwingend erforderlich ist.
Beratung, Sortimentsaufbau, Veredelung, Produktion, Logistik, Support und Retourenabwicklung liegen vollständig bei AVG. Sie behalten Sortiment, Freigabe und Kostenhoheit — und gewinnen die Zeit zurück, die heute in Kataloge, Größenlisten und Nachbestellungen fließt.
Wir bauen das freigegebene Sortiment nach Ihren Bereichen auf — Artikel, Farben, Größenläufe und Veredelungsvorlagen einmal sauber definiert.
Konfektionsgrößen sind hinterlegt. Die Bestellung ist damit in Sekunden erledigt — ohne Rückfragen und ohne handschriftliche Listen.
Auftragsbezogene Fertigung in eigener AVG-Produktion in Deutschland, ab Stück 1, in gleichbleibender Qualität.
Lieferung direkt an den Standort, ab 72 Stunden nach Freigabe. Kein Zwischenlager, keine Sammelläufe.
Der Aufwand im Regelbetrieb liegt bei wenigen Minuten pro Monat. Alles Übrige läuft dokumentiert bei uns durch.
Kein Größenlager, kein Sicherheitspuffer. Der Platz im Markt bleibt für Ware, die Umsatz erzeugt.
Artikel, Farbe und Logoposition bleiben über Jahre identisch nachbestellbar — der Nachzügler trägt dasselbe wie die Erstausstattung.
Kostenstellen je Abteilung machen sichtbar, welcher Bereich welchen Bedarf hat — die Grundlage für Ihre nächste Planung.
Für Theken- und Frischebereiche mit besonderen Hygieneanforderungen binden wir auf Wunsch ein zertifiziertes regionales Wäschepartner-Modul an — ausdrücklich als freiwillige Option, nicht als Voraussetzung. Das Grundmodell bleibt: Eigentum statt Miete, mit Pflegedatenblatt je Artikel.
Aus der Vorteilsübersicht für Marktbetreiber. Jeder Punkt ist so formuliert, dass er im Gespräch mit der Buchhaltung, der Revision oder der Zentrale standhält.
Keine Einrichtungskosten, keine Lizenzgebühren, keine Betriebskosten, keine Setup-Pauschalen — auch nicht bei mehreren Standorten. Bezahlt wird ausschließlich bestellte Ware. Das System ist kein Investitionsprojekt, sondern eine Prozessentlastung.
Keine Mindestabnahme, keine Laufzeit, keine Exklusivität. Kündigung mit vier Wochen zum Monatsende. Sie entscheiden nach Datenlage, nicht nach Vertragslage — der entscheidende Unterschied zu jedem Rahmenvertragsmodell.
Eine neue Kraft an der Frischetheke, eine Aushilfe an der Kasse, ein Ersatzkittel im Lager: Jede Einzelanforderung wird sofort und wirtschaftlich abgewickelt — veredelt und ohne Mindermengenzuschlag.
Produziert und veredelt wird auftragsbezogen. Sie legen keine Vorräte an, binden kein Kapital und schreiben keine Restgrößen ab.
Bestellen können ausschließlich Sie selbst und die von Ihnen benannten Personen. Es gibt keinen Bestellweg an der Marktleitung vorbei und damit systemseitig keine unkontrollierten Kosten.
Jede Bestellung wird Standort und Abteilung zugeordnet, die Rechnungen sind entsprechend gegliedert. Erstmals sauber auswertbar, welcher Bereich welchen Bedarf verursacht.
Individualisierte Standardartikel sind ab 72 Stunden nach Freigabe im Markt. Kein Zwischenlager, keine Sammelläufe, keine Lieferung an Privatadressen. Für Bedienabteilungen ist diese Reaktionszeit der eigentliche Qualitätsfaktor.
Artikel, Farbe, Logoposition und Veredelungsart werden einmal definiert und bleiben dauerhaft nachbestellbar. Abweichungen sind im System schlicht nicht auswählbar.
Mehrere Standorte verhandeln als ein Volumen. Die Konditionsarchitektur wird transparent, schriftlich und zentral zugunsten des von Ihnen bestimmten Vertragspartners geregelt — revisionsfähig, ohne persönliche Vergütungen.
Kein Katalogvergleich, keine Größenlisten auf Papier, keine Nachbestelltelefonate, keine Reklamationsabwicklung. Der Aufwand im Regelbetrieb liegt bei wenigen Minuten pro Monat.
Keinerlei Schnittstellen zu bestehenden Systemen, kein technischer Berührungspunkt mit Ihrer IT-Landschaft. Damit entfällt jede Abstimmungsschleife auf Ihrer Seite.
Passende Größen, saubere Ausführung und schneller Ersatz sind ein spürbares Signal an die Belegschaft. In einem Arbeitsmarkt, in dem Frischebereiche schwer zu besetzen sind, ein realer Faktor bei Gewinnung und Bindung — und im Kundenkontakt sichtbar.
Ihre unternehmerische Selbstständigkeit bleibt vollständig unberührt. Die Teilnahme ist eine freie Entscheidung jedes einzelnen Marktes. Sortiment, Berechtigungen und Veredelungsvorlagen definieren ausschließlich Sie. AVG betreibt die Plattform — die Entscheidungen treffen Sie.
Ihr Engpass ist Zeit, nicht Einkaufsvolumen. Mitarbeiterbekleidung ist ein Nebenthema, das trotzdem jede Woche auf Ihrem Tisch landet — neue Kraft, kaputtes Teil, falsche Größe.
Bei ein bis zwei Beschaffungsvorgängen pro Woche summiert sich das auf 18 bis 42 Stunden im Jahr, die keine Wertschöpfung erzeugen.
Mein Markt DPS nimmt Ihnen den Vorgang ab, ohne Ihnen die Kontrolle zu nehmen. Sie behalten Sortiment und Freigabe — der Rest läuft dokumentiert durch.
Der Einstieg ist so gebaut, dass er Sie fast nichts kostet: Onboarding in drei bis fünf Arbeitstagen, aktiver Aufwand auf Ihrer Seite unter drei Stunden, danach wenige Minuten im Monat.
Keine Sammelbestellungen, keine Excel-Liste, keine Rückfragen per Telefon. Bestellung in der Plattform, Rest läuft dokumentiert durch.
Kein Größenlager, keine Vorfinanzierung. Nachbestellung ab Stück 1 — das Kapital bleibt im Markt.
Bestellberechtigt sind ausschließlich Sie oder schriftlich benannte Personen. Keine Mitarbeiterkonten, keine unkontrollierten Abrufe.
Individuelle Veredelung ab dem ersten Teil. Ihr Markt sieht aus wie Ihr Markt, nicht wie ein Katalogauftrag.
Sie zahlen, was geliefert wurde — nicht eine Monatspauschale für Kleidung, die im Spind hängt.
Kein Rahmenvertrag, keine automatische Verlängerung, keine Kündigungsfrist, die Sie verpassen können.
Eine neue Kraft ist ab 72 Stunden korrekt ausgestattet — statt in Wochen über den nächsten Sammelbestelltermin.
Retouren, Größentausch und Mängel werden zwischen Markt und AVG-Support abgewickelt — ohne Belastung Ihrer Strukturen.
Ihr Hebel liegt nicht im Einzelvorgang, sondern in der Bündelung: ein Sortimentsrahmen für alle Häuser, gleiche Konditionen, gleiche Erfassung — und eine Zahl, die alles zusammenführt.
Zehn Standorte mit je 2,5 Stunden monatlichem Beschaffungsaufwand binden 300 Stunden Führungszeit im Jahr. Das ist der eigentliche Posten, nicht der Stückpreis.
Mein Markt DPS bildet jeden Standort als eigenen Understore ab, unter einem gemeinsamen Rahmen. Einheitlich im Auftritt, getrennt in der Abrechnung, konsolidiert in der Auswertung.
Ein zusätzlicher Standort ist innerhalb von zehn bis fünfzehn Arbeitstagen produktiv. Die Anbindung erfolgt in Wellen zu drei bis fünf Märkten — jede Welle wird einzeln freigegeben, ein Abbruch ist jederzeit ohne Folgen möglich.
Jeder Markt bekommt eigene Kennung, eigene Kostenstellen, eigene Rechnung. Standortverantwortung bleibt beim Standort.
Zentral definierte Artikel, Farben und Veredelungen. Kein Wildwuchs, kein Standort mit eigener Kollektion.
Gleiche Artikel, gleiche Konditionen, gleiche Erfassung — damit Kosten je Standort und je Mitarbeiter erstmals wirklich vergleichbar werden.
Der Aufsatz ist ein Wiederholvorgang, kein Projekt. Rahmen und Prozess sind bereits definiert.
Bestellberechtigung je Standort schriftlich hinterlegt. Wer bestellen darf, entscheidet die Geschäftsführung oder der Betriebsleiter.
Sie bündeln Einkaufsvolumen über alle Häuser, ohne jeden Standort in einen langlaufenden Vertrag zu zwingen.
Kein Standort sieht Daten eines anderen. Gruppenauswertungen ausschließlich auf Ihre ausdrückliche Anforderung.
Jede Rollout-Welle wird einzeln beauftragt. Kein Automatismus, keine Verpflichtung zum Ausbau auf weitere Standorte.
Acht Schritte, jeder mit Verantwortlichem und Beleg. Diese Kette ist der eigentliche Unterschied zum freien Einkauf: Sie ist prüffähig — gegenüber Buchhaltung, Revision und Zentrale.
Weil ausschließlich Sie oder eine von Ihnen benannte Person bestellen kann, ist jede Bestellung bereits vor ihrer Auslösung genehmigt. Das System muss Kosten nicht nachträglich kontrollieren — es lässt unkontrollierte Kosten gar nicht erst entstehen.
Das freigegebene Sortiment wird nach Bereichen aufgebaut. Die Marktleitung sieht im Understore ausschließlich die für den jeweiligen Bereich zugelassenen Artikel. Abweichende Farben, Ausführungen oder Logopositionen sind nicht auswählbar.
| Bereich | Typische Ausstattung | Anforderung |
|---|---|---|
| Fleisch, Wurst & Metzgerei | Kittel, Schürzen, Berufsmäntel, Hosen, Kopfbedeckung, Kälteschutz für Zerlegung und Kühlbereich | Hygienegerecht, hohe Waschbeständigkeit, häufiger Wechsel |
| Käse, Fisch & Frische | Schürzen, Kittel, Poloshirts, Kopfbedeckung, Nässeschutz | Farbcodierung je Theke, gepflegte Optik im Kundenkontakt |
| Kasse & Verkauf | Poloshirts, Hemden und Blusen, Sweatjacken, Westen, Namenszug | Erster Kundeneindruck, einheitliches Auftreten |
| Lager, Logistik & Leergut | Arbeitshosen, T-Shirts, Sweatshirts, Warnschutz, Winterjacken | Strapazierfähig, Sicherheitsanforderungen erfüllt |
| Getränkemarkt | Arbeitshosen, Shirts, Sweatjacken, Wetterschutz für Außenbereiche | Robust, wetterfest, gut sichtbar |
| Marktleitung | Hemden und Blusen, Strickjacken, Softshell, Business-Casual-Linie | Klare optische Unterscheidbarkeit der Führungsebene |
Die Auswahl richtet sich nach Material, Waschgang und gewünschter Optik.
Veredelt wird ausschließlich mit den Kennzeichen, Schriftzügen und Vorlagen, die Sie als Kaufmann ausdrücklich freigeben und für die Sie die Nutzungsberechtigung besitzen. AVG verwendet von sich aus keine geschützten Zeichen Dritter — weder in der Plattform, noch in Unterlagen, Demo-Umgebungen oder Anlagen.
Die Abrechnung folgt der Logik eines selbstständigen Kaufmanns: Jeder Markt bleibt kaufmännisch eigenständig, die Gruppe erhält auf Wunsch die konsolidierte Sicht.
| Element | Regelung |
|---|---|
| Vertragspartner | Der Markt als Unternehmer nach § 14 BGB, nicht der einzelne Mitarbeiter als Verbraucher. Die verbraucherschützenden Vorschriften der §§ 312 ff. BGB einschließlich des gesetzlichen Widerrufsrechts finden keine Anwendung. |
| Rechnungsstellung | Rechnung jeweils mit Warenausgang je Bestellung beziehungsweise Lieferung — ausdrücklich nicht als konsolidierte Monatssammelrechnung. Abteilungen und Kostenstellen werden auf der Rechnung ausgewiesen. |
| Rechnungsempfänger | Je Markt separat oder gebündelt je Gesellschaft — nach Ihrer Vorgabe. Eine Umstellung ist jederzeit möglich. |
| Zahlungsweise | Zahlung auf Rechnung mit Zahlungsziel, alternativ SEPA-Lastschrift. Keine Vorkasse. Keinerlei Zahlungsvorgänge auf Mitarbeiterebene. |
| Vertragsschluss | Die Eingangsbestätigung ist keine Annahme im kaufrechtlichen Sinne. Der Kaufvertrag kommt erst mit Versendung beziehungsweise Freigabe der Ware zustande — das schützt beide Seiten bei Bestandslücken. |
| Eigentum | Kauf statt Miete. Die Ware bleibt bis zur vollständigen Bezahlung Eigentum der AVG GmbH und geht danach in Ihr Eigentum über. Keine laufenden Mietgebühren, keine Rückgabeverpflichtung. |
| Kostenstellen | Jede Bestellung ist Abteilungen beziehungsweise Kostenstellen zuordenbar. Die Rechnungen sind entsprechend gegliedert auswertbar — Basis für Ihre Budgetplanung. |
| Konditionsarchitektur | Vorteile aus gebündeltem Volumen werden ausschließlich transparent, schriftlich und zentral zugunsten des von Ihnen bestimmten Vertragspartners geregelt. Persönliche oder informelle Vergütungsmodelle sind ausgeschlossen. |
| Jahresbonus | Umsatzbasierte Rückvergütung als Plus für Ihr Budget — Höhe und Schwellen werden in der Sortiments- und Konditionsanlage schriftlich festgehalten. |
| Versandkosten | Die Höhe richtet sich nach dem gewählten Versanddienstleister und wird vor Abschluss der Bestellung transparent angezeigt. |
Ein Teil der Ware wird nach Ihren Vorgaben eigens gefertigt und veredelt. Für individualisierte Ware gelten andere Rückgabebedingungen als für Lagerware — beides ist in der Retourenregelung getrennt beschrieben.
| Leistung | Zusage |
|---|---|
| Support-Erreichbarkeit | Werktags 8–17 Uhr telefonisch und per E-Mail. Ticketannahme in der Plattform rund um die Uhr. |
| Reaktionszeit | Erstantwort innerhalb von 4 Geschäftsstunden. Störungen des Bestellzugangs prioritär am selben Werktag. |
| Lieferzeit | Ab 72 Stunden nach Freigabe für individualisierte Standardartikel. Sonderanfertigungen mit verbindlicher Terminzusage bereits bei Bestellung. |
| Verfügbarkeit Plattform | Zielverfügbarkeit 99,5 % im Jahresmittel. Wartungsfenster ausschließlich außerhalb der Marktöffnungszeiten. |
| Eskalation | Fester persönlicher Ansprechpartner je Markt. Eskalationsstufe direkt zur AVG-Geschäftsleitung — ohne Callcenter-Struktur. |
| Aufwand des Marktes | Im Regelbetrieb wenige Minuten pro Monat: Auslösen der Bestellungen und gelegentliche Pflege von Größen und Abteilungen. |
| Onboarding | 3–5 Arbeitstage bis zur Betriebsbereitschaft. Aktiver Aufwand auf Marktseite unter drei Stunden, verteilt auf Bedarfsaufnahme, Freigabe und Einweisung. |
| Hypercare | In den ersten 30 Tagen nach Live-Gang begleitet AVG die Bestellzyklen aktiv: prioritärer Support, Feinjustierung des Sortimentsrahmens, strukturierte Rückmeldung. Den Abschluss bestätigen Sie, nicht wir. |
Kein Bestellvorgang dauert für einen geübten Besteller länger als drei Minuten.
Jede Frage in der Einführungsphase wird innerhalb von vier Geschäftsstunden beantwortet.
Check-in nach Woche 1 und Woche 4 — dokumentiert und mit offenen Punkten nachgehalten.
Übergabe in den Regelbetrieb erst nach ausdrücklicher Bestätigung durch den Kaufmann.
Es werden ausschließlich die Daten verarbeitet, die zur Bestellabwicklung zwingend nötig sind. Das ist kein Zusatzversprechen, sondern folgt aus der Architektur: Wer keine Mitarbeiterkonten anlegt, braucht auch keine Mitarbeiterdaten.
AVG stellt jedem teilnehmenden Markt einen Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO bereit. Der Kaufmann bleibt Verantwortlicher und Herr seiner Daten.
Betrieb in zertifizierten Rechenzentren in Deutschland. Keine Datenübermittlung in Drittländer. TLS-Verschlüsselung sämtlicher Verbindungen.
| Rahmen | Regelung |
|---|---|
| Zugriffe | Rollen- und Rechtekonzept mit drei Ebenen: Kaufmann, autorisierte Besteller, AVG-Administration. |
| Mandantentrennung | Jeder Understore ist logisch getrennt — kein Markt sieht Daten eines anderen Marktes. Gruppenauswertungen ausschließlich auf Ihre ausdrückliche Anforderung. |
| Löschung | Mitarbeiterdaten werden bei Austritt auf Anforderung des Marktes gelöscht. Bei Vertragsende vollständige Löschung beziehungsweise Herausgabe der Marktdaten. |
| IT-Abgrenzung | Keinerlei Schnittstellen zu Warenwirtschaft, Kasse, Personalwesen oder anderen Systemen. Es existiert kein technischer Berührungspunkt — damit entfällt jedes Integrationsrisiko. |
| Sichtbarkeit | Kein öffentlicher Zugang zu Sortiment und Preisen. Die Systemseiten sind für Suchmaschinen auf noindex gesetzt. |
| Markenneutralität | Veredelung ausschließlich mit den vom Kaufmann freigegebenen Kennzeichen, für die er die Nutzungsberechtigung besitzt. AVG verwendet von sich aus keine geschützten Zeichen Dritter. |
| Unternehmerische Freiheit | Die Teilnahme ist eine freie Entscheidung des jeweiligen Marktes. Keine Exklusivität, keine Vorfestlegung, keine Verpflichtung zum Ausbau auf weitere Standorte. |
| Aussagegrenzen | AVG äußert sich nicht zu Regelwerken, Bindungen oder Markenrechten Dritter und behauptet keine Freigabe durch eine Zentrale. Was der Kaufmann darf, entscheidet der Kaufmann. |
Prozessdokumentation V2.1 (28 Seiten) · Vorteilsübersicht für Marktbetreiber (12 Seiten) · Bestellprozess V1.2 · Nutzungsvereinbarung · Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO · Anlage 3 Sortiment und Konditionen · Formular A-01 Bestellberechtigung · Formular R-01 Retoure · Veredelungsfreigabe · Datenflussdiagramm · Rollen- und Rechtekonzept · Löschkonzept · Live-Gang- und Einweisungsplan. Sämtliche Dokumente liegen unterschriftsreif vor.
Ein System ist nur so belastbar wie seine Warenbasis. AVG arbeitet strategisch mit der New Wave Group zusammen — einem börsennotierten schwedischen Textilkonzern. Für den Markt zählt vor allem eines: Ein Artikel, den Sie heute einführen, ist in zwei Jahren in derselben Farbe und demselben Schnitt nachbestellbar.
| Merkmal | Angabe |
|---|---|
| Partner | New Wave Group AB |
| Sitz | Göteborg, Schweden |
| Börsennotierung | Nasdaq Stockholm |
| Umsatzgrößenordnung | rund 0,9 Mrd. EUR |
| Marktpräsenz | 28 Länder |
| Geschäftsfelder | Corporate · Sport & Leisure · Gifts & Home Furnishings |
| Rolle im System | Strategischer Warenpartner mit europäischer Lagerlogistik |
| Rolle AVG | Systembetreiber, Veredelung, Vertragspartner des Marktes |
Konzernlager statt Einzelimport. Keine Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, keine Sortimentsabbrüche mitten im Erscheinungsbild.
Kein Farbversatz zwischen Erstausstattung und Nachzügler. Für einen einheitlichen Auftritt ist das der entscheidende Punkt.
Breite Größenläufe inklusive Damen- und Herrenschnitten ohne Sonderbestellung.
Ein börsennotierter Konzern unterliegt Berichts- und Sorgfaltspflichten. Das entlastet Sie bei Nachfragen zu Herkunft und Sozialstandards.
Ihr Vertragspartner ist und bleibt die AVG GmbH. Die Partnerschaft mit New Wave sichert die Warenbasis — sie verändert nicht, mit wem Sie es zu tun haben, wer Ihnen Rechnung stellt und wer für Reklamationen einsteht.
Ein selbstständiger Kaufmann im Westerwald nutzt die Plattform produktiv — mit echten Bestellungen, echter Veredelung und echter Rechnungsstellung. Live seit Juli 2026.
Weitere Märkte befinden sich in Einrichtung. Die Onboarding-Strecke ist in laufender Anwendung — standardisiert, erprobt und je Markt identisch.
Der Referenzkaufmann spricht im Video direkt über seine Erfahrungen. Ein persönlicher Austausch von Kaufmann zu Kaufmann kann auf Wunsch vermittelt werden.
Rund die Hälfte des Akquisevolumens läuft über Empfehlungen zufriedener Kaufleute — der belastbarste Indikator, den ein Beschaffungssystem haben kann.
| Belastbarkeit des Anbieters | Nachweis |
|---|---|
| Unternehmen | AVG GmbH, Lindenbergstraße 2, 56237 Deesen — inhabergeführt, Handelsregister Montabaur HRB 26360, Geschäftsführung Jutta Spies. |
| Produktion | Eigene Veredelungsproduktion in Deutschland. Qualität, Termin und Nachbestellbarkeit werden selbst gesteuert, nicht zugekauft. |
| Warenpartner | Strategische Partnerschaft mit der New Wave Group AB (Nasdaq Stockholm), rund 0,9 Mrd. EUR Umsatz, Präsenz in 28 Ländern. |
| Referenzkunden | Unter anderem Aramark, Compass Group und junited Autoglas — Kunden mit hohen Anforderungen an Liefertreue, Standardisierung und Dokumentation. |
| Plattform | AVG 4.0 — digitale Beschaffung als Kerngeschäft, nicht als Nebenprodukt eines Katalogversands. |
| Erreichbarkeit | Musterung, Passformprüfung und Veredelungsabnahme sind vor Ort in Deesen in wenigen Stunden möglich. |
Jeder Markt hat einen festen Ansprechpartner mit Namen und Durchwahl, die Eskalationsstufe führt direkt zur Geschäftsleitung. Wir kennen jeden Vorgang selbst — und Sie bekommen die Aufmerksamkeit, die es bei einem Großanbieter nicht gibt.
Wir schlagen ausdrücklich keinen Gruppenrollout vor, sondern einen kontrollierten Start in einem Markt, der eine gemessene, neutrale Entscheidungsgrundlage liefert. Ein Ausbau erfolgt nur, wenn die Zahlen ihn rechtfertigen.
Bedarfsaufnahme im Videotermin (etwa 45 Minuten), Nutzungsvereinbarung, Einrichtung des Understores, Freigabe durch den Kaufmann, Einweisung der Bestellberechtigten (etwa 30 Minuten), begleitete Erstbestellung. Gesamter aktiver Aufwand des Marktes: unter drei Stunden.
Acht bis zwölf Wochen produktiver Betrieb mit Hypercare-Begleitung. Erhoben werden Bestellfrequenz, Zeitaufwand, Liefertreue, Retouren- und Reklamationsquote und die Rückmeldung der Mitarbeitenden. Ergebnis ist eine dokumentierte Gegenüberstellung zum bisherigen Vorgehen.
Der Ablaufplan ist standardisiert und je Markt identisch. Ein zusätzlicher Standort ist innerhalb von zehn bis fünfzehn Arbeitstagen produktiv. Die Anbindung erfolgt in Wellen zu drei bis fünf Märkten — jede Welle wird einzeln freigegeben, ein Abbruch ist jederzeit ohne Folgen möglich.
Die Punkte, die vor einer Entscheidung geklärt sein sollten — damit Sie das System im eigenen Haus jederzeit vertreten können.
Nichts. Keine Einrichtungskosten, keine Lizenzgebühren, keine Betriebskosten, keine Setup-Pauschalen — auch nicht bei mehreren Standorten. Keine Kosten für die Anlage weiterer Besteller, für Änderungen am Sortimentsrahmen, für Support oder Einweisung.
Bezahlt wird ausschließlich bestellte Ware. Dazu kommt ein umsatzbasierter Jahresbonus als Rückvergütung, dessen Schwellen in der Konditionsanlage schriftlich festgehalten werden.
Mit nichts. Keine Mindestabnahme, keine Laufzeitbindung, keine Exklusivität. Kündigung mit vier Wochen zum Monatsende.
Sie behalten Ihren bisherigen Bezugsweg, solange Sie möchten. Die Teilnahme ist eine freie Entscheidung — und bleibt es.
Ausschließlich Sie und die Personen, die Sie schriftlich benennen. Es gibt keine Mitarbeiterkonten und keine Systemzugänge für Mitarbeitende.
Die Berechtigung wird über das Formular A-01 erteilt und nur darüber geändert. Damit ist jede Bestellung bereits vor ihrer Auslösung von Ihnen genehmigt — Kosten müssen nicht nachträglich kontrolliert werden.
Drei Termine: Bedarfsaufnahme im Videotermin (etwa 45 Minuten), Veredelungsmuster freigeben, Bestellberechtigung unterschreiben. Die Einweisung dauert 30 Minuten. Aufsatz, Datenpflege und Rechtstexte übernehmen wir.
Gesamter aktiver Aufwand auf Ihrer Seite: unter drei Stunden. Onboarding drei bis fünf Arbeitstage bis zur Betriebsbereitschaft, danach wenige Minuten pro Monat.
Individualisierte Standardartikel sind ab 72 Stunden nach Freigabe im Markt — veredelt und direkt an den Standort geliefert. Kein Zwischenlager, keine Sammelläufe, keine Lieferung an Privatadressen.
Für Sonderanfertigungen erhalten Sie bereits bei der Bestellung eine verbindliche Terminzusage. Auf Wunsch dimensionieren wir beim Aufsatz einen kleinen Bestand unveredelter Basisteile im Markt mit, der sofort ausgegeben werden kann.
Mitarbeitende erhalten keinen Systemzugang. Hinterlegt werden ausschließlich Bestelldaten: Name, Abteilung, Konfektionsgröße. Keine E-Mail-Adressen, keine Personalnummern-Pflicht, keine Gehalts- oder Vertragsdaten, keine Privatadressen, keine Zahlungsdaten.
Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO, Hosting in zertifizierten Rechenzentren in Deutschland, keine Übermittlung in Drittländer, Löschung bei Austritt und bei Vertragsende. Sie bleiben Verantwortlicher und Herr Ihrer Daten.
Nein. Keinerlei Schnittstellen zu Kasse, Warenwirtschaft oder Personalwesen. Es existiert kein technischer Berührungspunkt mit Ihrer IT-Landschaft.
Damit entfällt jede Abstimmungsschleife mit der IT und jede Abhängigkeit von IT-Ressourcen auf Ihrer Seite. Es ist kein IT-Projekt — es gibt nichts zu integrieren.
Ja. Mein Markt DPS ist kein Ersatz für einen Lieferanten, sondern eine Ordnung für den Beschaffungsvorgang. Es gibt keine Exklusivität und keine Verpflichtung, den bisherigen Bezugsweg aufzugeben.
Viele Kaufleute starten mit einem Bereich — etwa der Frischetheke oder der Kasse — und erweitern erst, wenn sie den Ablauf im Alltag erlebt haben.
Die Plattform ist durchgehend markenneutral aufgebaut und trägt den Namen Ihres Marktes. Veredelt wird ausschließlich mit Kennzeichen, die Sie freigeben und für die Sie die Nutzungsberechtigung besitzen. AVG bringt von sich aus keine geschützten Zeichen Dritter ein.
Für die Vorlage liegen Prozessdokumentation, Nutzungsvereinbarung, Auftragsverarbeitungsvertrag und Konditionsanlage unterschriftsreif bereit.
Größentausch unveredelter Ware ist innerhalb von 14 Tagen kostenfrei. Bei Veredelungs- oder Qualitätsmängeln liefert AVG Ersatz. Den Retourenschein stellen wir bereit, die Rücksendung läuft auf dem regulären Versandweg.
Ein Teil der Ware wird nach Ihren Vorgaben eigens gefertigt und veredelt. Für individualisierte Ware gelten deshalb eigene Rückgabebedingungen — beides ist in der Retourenregelung getrennt und nachvollziehbar beschrieben.
Rechnung jeweils mit Warenausgang je Bestellung — nicht als konsolidierte Monatssammelrechnung. Abteilungen und Kostenstellen werden auf der Rechnung ausgewiesen.
Zahlung auf Rechnung mit Zahlungsziel, alternativ SEPA-Lastschrift. Keine Vorkasse, keine Zahlungsvorgänge auf Mitarbeiterebene. Die Ware geht mit vollständiger Zahlung in Ihr Eigentum über — Kauf statt Miete.
Nein. Jeder Markt entscheidet einzeln. Sie können mit einem Standort starten, ohne dass für die übrigen Märkte Folgen entstehen.
Ein zusätzlicher Standort ist innerhalb von zehn bis fünfzehn Arbeitstagen produktiv. Die Anbindung erfolgt in Wellen zu drei bis fünf Märkten — jede Welle wird von Ihnen einzeln beauftragt. Es gibt keinen Automatismus.
Erstgespräch 45 Minuten, Termin in Deesen 2 Stunden, Pilotaufsatz 10–15 Arbeitstage, danach acht bis zwölf Wochen Messphase mit dokumentierter Auswertung. Erst dann sprechen wir über weitere Standorte.
Der Preis eines Kittels entscheidet weniger über die Gesamtkosten als die Frage, wie oft jemand Zeit aufwendet, um ihn zu beschaffen, nachzubestellen, zu reklamieren oder zu ersetzen — und wie viel nicht getragene Ware im Lager liegt.
In den meisten Märkten läuft Mitarbeiterbekleidung über mehrere Wege gleichzeitig: einen Bestandslieferanten, gelegentliche Einzelkäufe und Restbestände aus früheren Aktionen.
Der Understore trägt den Namen des Marktes. Veredelt wird ausschließlich mit Kennzeichen, die der Kaufmann freigibt und für die er die Nutzungsberechtigung besitzt.
Mein Markt DPS trennt zwei Dinge, die sonst zusammenhängen: die Bequemlichkeit und die Hoheit. Sie geben Bestellabwicklung, Veredelung und Logistik ab — und behalten Sortiment, Freigabe, Eigentum und Entscheidungsfreiheit.
Kein Markt sieht die Daten eines anderen Marktes. Kein Markt kann etwas bestellen, was nicht freigegeben ist.
Bestellberechtigt sind ausschließlich der Kaufmann und schriftlich autorisierte Personen. Mitarbeitende erhalten keinen Systemzugang und lösen keine Bestellungen aus.
Verarbeitet werden ausschließlich Name, Abteilung und Konfektionsgröße. Keine E-Mail-Adressen der Mitarbeitenden, keine Personalnummern-Pflicht, keine Gehaltsdaten, keine Privatadressen, keine Zahlungsdaten.
Strategischer Warenpartner der AVG GmbH, notiert an der Nasdaq Stockholm, rund 0,9 Mrd. EUR Umsatz, Präsenz in 28 Ländern. Für den Markt zählt vor allem eines: Ein Artikel, den Sie heute einführen, ist in zwei Jahren in derselben Farbe und demselben Schnitt nachbestellbar.
Ein selbstständiger Kaufmann im Westerwald nutzt die Plattform produktiv — mit echten Bestellungen, echter Veredelung und echter Rechnungsstellung. Eine Videoreferenz ist in Produktion. Ein direkter Austausch von Kaufmann zu Kaufmann kann vermittelt werden.
Sie investieren nichts, binden sich an nichts und geben keine Steuerung ab. Sortiment, Freigabe und Kostenhoheit bleiben bei Ihnen — und die Ware geht in Ihr Eigentum über.